A gestão de pequenas e médias empresas é desafiadora para muitas pessoas que decidem abrir um negócio próprio. Ainda mais para aquelas que, devido à crise causada pela pandemia, encontraram uma oportunidade de empreender.
E a propósito, estamos falando de um número expressivo de novos negócios: segundo o Sebrae, mais de 1 milhão de micro e pequenas empresas foram abertas no Brasil entre os meses de janeiro e abril deste ano.
Por outro lado, o Sebrae também aponta que, três em cada 10 microempreendedores individuais (MEIs) fecham as portas em até cinco anos de atividade.
Dentre os principais fatores que levam à mortalidade dessas empresas estão a falta de experiência, capacitação, planejamento, além da falta de gestão financeira do negócio.
A fim de ajudar, preparamos 7 dicas para você que é empreendedor, fortalecer e garantir a sobrevivência do seu modelo de negócio no mercado.
Acompanhe!
1) Foco em capacitação e inovação
O processo de digitalização, impulsionado pela pandemia, facilitou a aprendizagem e o acesso a conteúdos digitais. Ou seja, tornou-se possível desenvolver novas habilidades, bem como os conhecimentos técnicos que são necessários para abrir e gerir o próprio negócio.
Portanto, vale aproveitar essas oportunidades e usar a tecnologia não só para se capacitar, mas também para modernizar e aprimorar os processos empresariais.
2) Controle o fluxo de caixa
Outra dica fundamental: acompanhe todas as movimentações do seu fluxo de caixa.
De tempos em tempos, avalie se as despesas são realmente necessárias. Afinal, fazendo uma análise detalhada dos gastos, você pode descobrir que é possível economizar um pouco mais.
Os gráficos podem ser grandes aliados, pois, são ferramentas que te ajudam a ter uma visão mais completa da situação.
Além disso, tente automatizar todos os dados para poupar tempo e evitar erros.
3) Separe as contas pessoais e empresariais
Um erro muito cometido pelos donos de PMEs é misturar as despesas e receitas pessoais com as da empresa. Tome bastante cuidado para não fazer isso.
Caso contrário, você pode acabar endividado.
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4) Renegocie as dívidas
A falta de controle na gestão de pequenas e médias empresas, assim como a queda na receita, representam um grande risco para a saúde financeira do negócio.
Em caso de dívidas, você precisará traçar uma estratégia para solucionar o problema.
Nesse sentido, a melhor alternativa é negociá-las.
Portanto, converse com os credores, pois é provável que você consiga condições bem interessantes para fazer a quitação.
5) Invista em ações estratégicas de marketing e vendas
O marketing digital é uma ferramenta fundamental para posicionar uma PME no mercado, diferenciando-a da concorrência.
Contudo, muitos gestores e donos de empresa não dão a devida importância a esta solução, seja por falta de conhecimento ou por acharem que não vale a pena o investimento.
Atualmente, o digital é uma necessidade básica para as empresas que desejam ter destaque. Por isso, é essencial investir em ações de marketing para divulgar o negócio e atrair mais clientes.
6) Faça um plano de crescimento
Uma boa gestão de pequenas e médias empresas deve levar em conta um plano de crescimento. Afinal, essa é uma estratégia indispensável que permite que o negócio continue crescendo de maneira lucrativa.
Além disso, o plano de crescimento também é fundamental para manter e expandir a carteira de clientes.
Conforme o tempo passa, as necessidades dos consumidores mudam e é preciso se atentar a esses movimentos.
Leitura recomendada: Como fazer plano de crescimento para sua empresa: 5 passos
7) Tenha um bom serviço de contabilidade
Em geral, os empreendedores possuem muitas tarefas e, com isso, sobra pouco tempo para se dedicarem a outras atividades, como a contábil, por exemplo.
Por isso, a melhor opção é contratar uma empresa de assessoria contábil para manter as contas em dia e seu negócio longe do vermelho.
Mas essa não é a única vantagem de contar com o suporte contábil especializado.
Além disso, sua empresa também vai poder economizar com o pagamento de impostos, através de um planejamento tributário, feito por quem realmente entende do assunto.
E então, gostou das dicas?
Esperamos que elas te ajudem a desenvolver um negócio verdadeiramente próspero.
